發展歷程
求索進(jin)取，護(hu)佑眾生(sheng)
（一）建設起步階段（2001-2006）
2001年，揚子江(jiang)藥(yao)(yao)業(ye)集團(tuan)為響應(ying)國(guo)家西部大開發(fa)戰略，在璀璨的岷江(jiang)之(zhi)畔(pan)、世界歷史(shi)文化名城都江(jiang)堰，邁開了堅實的成長(chang)步伐。揚子江(jiang)藥(yao)(yao)業(ye)集團(tuan)四川海蓉藥(yao)(yao)業(ye)有(you)限公司是由揚子江(jiang)藥(yao)(yao)集團(tuan)投資3億余元(yuan)興建，集藥(yao)(yao)品研發(fa)、生產為一(yi)體的綜合(he)性制藥(yao)(yao)企(qi)業(ye)，由揚子江(jiang)藥(yao)(yao)業(ye)集團(tuan)100%控股。
公司一(yi)期工程投(tou)資1.8億元，含一(yi)幢18000平(ping)方(fang)米(mi)的綜合固體樓，一(yi)幢15000平(ping)方(fang)米(mi)的綜合辦公樓及與其相(xiang)配套的污水處(chu)理等輔(fu)助設施。其中，綜合制劑樓（片(pian)劑、膠囊、顆(ke)粒劑）于2003年11月順利通(tong)過(guo)了國家(jia)GMP認證，具(ju)有年生(sheng)產(chan)片(pian)劑8億片(pian)、膠囊6億粒、顆(ke)粒劑4000萬袋的生(sheng)產(chan)能力。激素(su)類膠囊片(pian)劑車間于2004年7月份(fen)通(tong)過(guo)GMP認證。2004年，海(hai)蓉藥(yao)(yao)業固體制劑車間投(tou)產(chan)。同(tong)時(shi)，落成的綜合辦公樓集博(bo)士后工作站、藥(yao)(yao)物(wu)研(yan)究所、質(zhi)量檢測中心及行(xing)政辦公于一(yi)體。
公司投(tou)資1.2億元修建(jian)的二期工程10000平方(fang)米的液體制(zhi)劑(ji)車(che)間于2006年底投(tou)入使用，用于生(sheng)產輸液、水針、口服制(zhi)劑(ji)等(deng)產品。
在海蓉(rong)建(jian)成投產的前一(yi)兩(liang)年，2005年，銷售(shou)額僅2023萬，利稅300萬。
磨難是(shi)一塊試金石，在(zai)海蓉藥(yao)業前期項目(mu)建設階(jie)段，項目(mu)建設者和(he)(he)管理者在(zai)探索和(he)(he)實踐中(zhong)，用(yong)拼(pin)搏和(he)(he)汗(han)水凝(ning)煉成“堅韌(ren)不(bu)拔、銳意(yi)進取(qu)、團結拼(pin)搏、永不(bu)滿足”的寶貴精神財(cai)富，它激勵著(zhu)海蓉人(ren)永不(bu)服(fu)輸、拼(pin)搏前行。
（二）快速成長階段（2007-2020）
在這(zhe)個階(jie)段，海(hai)(hai)蓉人強抓市場營銷(xiao)(xiao)和(he)產品創(chuang)新，全面(mian)實(shi)施GMP改(gai)造(zao)，逐步引進國際先進技術和(he)管理理念，促(cu)使(shi)企業得到迅(xun)猛發(fa)展(zhan)，擴張(zhang)步伐加快，2007年(nian)，實(shi)現(xian)銷(xiao)(xiao)售收入1.5億(yi)(yi)元；2008年(nian)，實(shi)現(xian)銷(xiao)(xiao)售收入3億(yi)(yi)元,利(li)稅(shui)7500萬(wan)元。2008年(nian)，公(gong)司(si)產值和(he)銷(xiao)(xiao)售額(e)比(bi)07年(nian)翻一番(fan)，實(shi)現(xian)跨(kua)越(yue)式(shi)發(fa)展(zhan)；2009上半年(nian)，突破(po)銷(xiao)(xiao)售收入2億(yi)(yi)元。2012年(nian)，海(hai)(hai)蓉一度躍居都(dou)江堰第一納稅(shui)大戶，同時，海(hai)(hai)蓉榮獲首屆(jie)“四川之(zhi)最”化學(xue)藥品制(zhi)劑(ji)制(zhi)造(zao)業最佳效益五(wu)強、最大規模(mo)五(wu)強企業。
在這一階段，國家(jia)醫藥政(zheng)策和醫藥改(gai)(gai)革進(jin)入深水(shui)區，對(dui)于(yu)發(fa)展中的(de)(de)醫藥企業改(gai)(gai)革提出(chu)了(le)更高的(de)(de)要求，公司(si)自2013年以來(lai)進(jin)行了(le)大刀闊斧的(de)(de)改(gai)(gai)革，不論從組織架(jia)構的(de)(de)變革、六西格瑪(ma)管理(li)(li)理(li)(li)念的(de)(de)引(yin)入、四維一體(ti)、6S管理(li)(li)理(li)(li)念、三級自檢(jian)體(ti)系、研發(fa)QA體(ti)系、人力資(zi)源三支柱(zhu)改(gai)(gai)革等(deng)等(deng)，都無不彰顯著公司(si)在與時(shi)俱進(jin)。
在(zai)這個(ge)階段，公(gong)司也在(zai)大(da)力(li)調(diao)整產(chan)品(pin)結構(gou)，響應國(guo)家大(da)力(li)發(fa)展中(zhong)藥(yao)以及大(da)健康產(chan)業的(de)政策(ce)導向，四川素有(you)“中(zhong)醫之鄉，中(zhong)藥(yao)之庫”之美譽；在(zai)穩固公(gong)司老品(pin)種(zhong)的(de)市場占有(you)率(lv)的(de)同時(shi)，大(da)力(li)推(tui)進香芍顆粒、銀馬解(jie)毒顆粒、補腎潤肺口服(fu)液等中(zhong)藥(yao)品(pin)種(zhong)，積極拓展大(da)健康產(chan)業，加大(da)直服(fu)飲片品(pin)種(zhong)開(kai)發(fa)。
（三）改革發展階段（2021至今）
這一階段，四川海蓉圍繞集團(tuan)戰略發展目(mu)標(biao)，契(qi)合生產(chan)體系總體要求，積極調整戰略部署，堅守制造(zao)型企業質(zhi)量(liang)、成本、效率(lv)為核(he)心，不斷(duan)提升(sheng)(sheng)精細管(guan)理水平(ping)，以信息化(hua)和(he)數字化(hua)為核(he)心抓手，深入實施智能智造(zao)、綠色制造(zao)和(he)質(zhi)量(liang)提升(sheng)(sheng)行動；聚焦團(tuan)隊賦能、安(an)全環保、形(xing)象(xiang)提升(sheng)(sheng)、重點項目(mu)等(deng)方(fang)面持(chi)續開展組織建(jian)設、合規運營與(yu)建(jian)制強基工作，積極搶抓變革和(he)機遇、順勢(shi)而(er)為。
在(zai)(zai)黨(dang)的二十大精神指引(yin)下，揚(yang)子江藥業(ye)集(ji)團(tuan)持續不(bu)斷深化(hua)供給側結構(gou)性改革，實施大健(jian)康(kang)(kang)產業(ye)戰略，布局“藥、醫、養、食、游”產業(ye)鏈(lian)，四(si)川海蓉將(jiang)在(zai)(zai)集(ji)團(tuan)的戰略的指引(yin)下，把(ba)發展大健(jian)康(kang)(kang)產業(ye)作為重(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)之重(zhong)(zhong)，依托“中(zhong)(zhong)藥創新(xin)藥綠(lv)色智(zhi)能制造平臺”，謀劃提(ti)取、中(zhong)(zhong)藥飲片、中(zhong)(zhong)藥制劑生產線的全面(mian)布局和擴容，大力引(yin)進(jin)中(zhong)(zhong)藥新(xin)品，發展民族醫藥產業(ye)，不(bu)斷豐富產品管線，逐步完成主營產品的過渡及轉型，努力將(jiang)海蓉打造成集(ji)團(tuan)西南地(di)區中(zhong)(zhong)醫藥產業(ye)化(hua)基(ji)地(di)，為患者提(ti)供優質的中(zhong)(zhong)藥大健(jian)康(kang)(kang)產品。